21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道

调整中的兰德房地产行业，一边承受着阵痛，咨询一边大浪淘沙，宋延在良性循环和健康发展的庆房企指导思想下，探索建立新发展模式已迫在眉睫。根本

7月29日，价值“博鳌·21世纪房地产论坛第22届年会”召开，于产在以《突围之道：穿越周期的品和路径选择与方法论》为主题的六方会谈环节中，兰德咨询机构总裁宋延庆表示，服务企业的兰德使命是把产品和服务做到极致，这也是咨询穿越周期的密码。

通过调研二、宋延三线城市房地产市场，庆房企宋延庆发现，根本目前低能级城市的价值销售依然不乐观，冲量情况比较普遍，综合判断，他认为，今年二、三季度房地产市场的困难程度会高于历史同期。

企业之间的分化也很明显。宋延庆表示，通过这一轮大洗牌，原来高杠杆、高周转、盲目追求规模的房企都比较痛苦，面临着更为严重的流动性紧缩、经营困难，而稳健型房企和深耕型房企则受益于良好的资金流转效率。

他以兰德咨询长期观察的房企为例指出，未来房企将由规模导向和速度导向的发展模式，转向产品力和服务力导向。

“企业归根结底是提供产品和服务的市场主体，把产品和服务做到极致，一定会有客户买单。”宋延庆表示。

具体到实践环节，宋延庆认为，房地产新发展模式的构建是一场从认知到行动的转换，关键在于价值导向。

宋延庆表示，房地产企业作为居住事业的市场主体，根本价值应该是提供优质的居住产品，发展模式应该围绕这一个核心展开。“放长眼光，做好最坏的打算，做好最充分的准备。”他说。

（作者：孔海丽 编辑：张伟贤）

(责任编辑：探索)