由中国企业改革与发展研究会、大连董事的确定性中国机械工业企业管理协会和中国制造业国际论坛组委会联合主办、重工装备天津爱波瑞科技发展有限公司承办、集团天津市工业和信息化局作为指导单位的长孟第19届中国制造业国际论坛于11月8日在天津香格里拉大酒店举办。装备集团有限公司董事长孟伟出席“圆桌对话——《新变局，伟用外部新挑战—中国制造企业突破困局逆势成长的企业确定对应策略》”环节。

孟伟在圆桌对话中谈到，应对每个企业在不同的大连董事的确定性时期，既有共性的重工装备问题，也有企业个性的集团问题。“每一个企业情况不一样，长孟所处的伟用外部行业不一样，企业所处的企业确定发展阶段不一样，企业的应对文化不一样，每一个企业当前面临主要的大连董事的确定性矛盾问题和挑战也是各自不一样的。”他说。

孟伟介绍，重工装备现在面临主要的问题是市场需求萎缩比较厉害。三个核心的业务板块，按照现在的市场需求普遍下滑了20%到30%。

第二个问题是产品的价格急剧下滑，激烈的竞争，相互价格战，产品销售的价格下滑是非常的大的。

第三个问题是项目的不确定性带来了很大的风险，“比如说项目已经开标了，当然是根据整个市场的情况，客户要暂停缓建带来一系列风险”他说。

对于如何应对这些不确定性，孟伟表示，要用自己的确定性来去面对。“做企业，特别是做实体企业，说看到一年之后怎么样一个前景，怎么样一个市场，很难。有时候看不准，特别在现在这样一个环境下，只能靠我们自身的确定性来去应对不确定性。”他说。